完成工作的保障措施
保障工期的五大措施？
保障工期的五大措施？
一、施工准备保证措施
1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。
2、合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。
3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。
4、选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。
二、资金、材料、设备保证措施
1、工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
2、为缩短工期，降低劳动强度，将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。
三、工序管理保证措施：
1、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。
2、结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
3、积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。
保障工期的五大措施？
一、组织措施
①建立建筑工程项目进度实施和控制的组织系统。
②订立进度控制工作制度：检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等。
③落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。
④确定建筑工程项目进度目标，建立进度控制的目标体系。
二、技术措施
①尽可能采用先进工程技术方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。
②落实施工方案，在发生问题时，适时调整工作之间的逻辑关系，加快工程进度。
三、合同措施
以合同形式保证工期进度的实现，即：
①保持总进度目标与合同总工期相一致。
②分包合同工期与总包合同工期相一致。
③供货、构件加工等合同规定的提供服务的时间与有关进度控制目标相一致。
四、经济措施
①落实实现进度目标的资金。
②签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。
③建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。
五、管理措施
①制订进度计划。
②进行进度计划交底，落实责任。
③实施进度计划，在实施中进行跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。
④编制进度报告，报送管理部门。