项目计划内容
工程项目计划的主要内容是什么？
工程项目计划的主要内容是什么？
1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。
2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。
3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。
4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。
5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
项目计划一般都包括什么？
（1） 项目范围计划。 阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致； 项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据； 范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。 （2） 项目进度计划。 进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。 进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。 （3） 项目质量计划。 质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。 项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。 （4） 项目资源计划。 决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。 项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。 （5） 项目沟通计划。 沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，人员范围，沟通方式，沟通时间或频率等沟通要求的约定。 （6） 风险计划。 风险计划就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。 包括识别风险，量化风险和编制风险应对策略方案的过程。 日事清是完美契合PDCA理念的工作软件，我所有的工作内容都在日事清中展开，自然也是在日事清 中实现PDCA工作流程。日事清的计划部分可以用来规划个人短期内工作内容，同步到日程后开始执 行，而后利用工作日报、工作周报、工作月报进行周期性总结。所有工作内容全部留档，“Check” 步骤也在日事清中展开，如果不过关重新循环。更为重要的是：如果你是团队使用日事清进行高效协作，那么你的团队也可以利用日事清首先PDCA 工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作 ，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在日事清平 台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。