内训师培训与管理
如何成为一名成功的企业内训师？
如何成为一名成功的企业内训师？
你的目标是:成为一个成功的内训师。
有目标之前，我们得先分析下，好的内训师是什么样的。
它需要具备哪些方面的能力？
1.技能方面:
* 授课技巧:
如:
（1）演讲表达（至少表达流畅清晰、不磕磕巴巴）；
（2）互动引导（在现场培训，有一些授课手法，如提问、组织讨论等）；
（3）控场能力
（如遇到这些情形，能够轻松应对:
情形1:学员上课不认真，一直在讲话/私下聊天，
情形2:组织大家讨论，结果讨论时间到了，学员还不停下来）
* 课程开发方面:
内训师不仅要会讲课，还得开发课件。
怎么去萃取岗位经验（把要讲的内容整理出来，具有一定的逻辑）、总结呈现、PPT课件制作……
2.知识方面:
要具备相应的产品知识/专业知识/行业知识……
3.影响力
怎么去影响他人、怎么去销售你的课程（卖点）、项目管理能力……
不过这个影响力，也不是天生就具备的，也可以通过内训师，把自己打造成一个有影响力的人。
发出声音的人，获得影响力的效率越来越高。
可以通过当内训师，不断打造自己的影响力。
当你积累到足够的影响力之后，便能实现人生的转折。
如何做好公司培训管理工作？
企业的培训管理工作需要管好3件事情：
1.管好需求：
最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展
2.管好资源：
其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段
3.管好效果：
对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。
教育培训如何做好管理工作？
企业的培训管理工作需要管好3件事情：
1.管好需求：
最重要的培训需求并不是来自于员工层面的培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展
2.管好资源：
其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段
3.管好效果：
对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。