药店运营应该从哪些方面入手
药店运营经理每天必做的事？
药店运营经理每天必做的事？
、负责选址、筹建新店，组建门店经营团队，制定新店开业销售计划
2、执行公司下达的营销和活动方案，帮助门店开展陈列布局优化、商品优化、基础培训、员工带教、活动执行、业绩监督等，确保所辖门店整体业绩达成
3、维护所负责客户的客情关系，向上级反馈所辖门店经营过程中的问题，并给予提升建议
4、执行上级下达的各项工作要求及指令
拼多多药店运营？
1、负责拼多多等店铺整体运营规划、营销、推广、活动报名等工作。
2、负责制定本店年度、季度、月度、销售目标，并进行目标分解落地执行。
3、负责对店铺日常维护，保证店铺的正常运作，优化店铺及商品排名。
4、负责店铺确定店铺主推款、优化店铺产品结构。
5、负责和拼多多运营小二的沟通、为店铺争取更多的活动资源。
职位要求：
1、具有2年以上拼多多运营经验。
2、至少精通推广工具。
3、熟悉各种规则、了解后台各种流程。
4、有较强的市场分析能力、对爆款产品有自己独到的见解。
5、有较强的综合运营能力、思维灵活、举一反三。
6、有丰富的活动促销经验。
医药行业如何提高自身的运营能力？
一、经营的过程就是做删除的过程。
1、删除和战略无关的事情，很多药店老板做了很多事情，我见过一个老板有三家眼镜店，有三家药店，有一个通讯营业点，还有一个少儿辅导机构，还有一个熟食店，有没有觉得什么生意都在做，
哪一个又都没有做好，人的精力的有限的，当一个人的精力被无限撕裂的时候，什么事情都做不好，每个经营的过程都要专注才能在一个领域更专业，只有更专业才能有更好的结果。
2、删除贡献小的产品，在门店经营过程中很多门店被太多的小产品，无效产品给拖进深渊。药店同样也是如此，很多门店门店求数多，量深，可忽略的了商品本身的贡献率，
商品对门店有两个核心贡献率，一个是贡献门店客流，一个是贡献门店毛利，对于一些商品既没有贡献客流，又没有贡献毛利的商品，作为门店的经营者必须选择删除。药店整体的商品的规划要从门店商品的品规数，商品的商品线，
商品的整体结构，商品的定价等方面去做规划，比如门店商品品规数的中西成药的品规数最低应该为1600个，这就是一个要求，就这样一个要求很多门店就很实现，原因就是无效产品太多，所以无法引进新品。