如何进行预算管控
预算控制率是什么意思？
采购预算怎么做？
预算控制率是指企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。其预算内容包括收入预算、支出预算、现金预算、资金支出预算和生产负债预算等方面。
如何有效的做好费用管控？
大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸回答这个问题。
最有效的途径是进行资金费用预算。
先由财务人员统计提供往年费用消耗数据，并标明哪些部门的哪些费用出现过度消耗，总结出一个会计期间（一般按年）的费用消耗总额然后再由企业负责人或者股东老板拟定一年允许支出的费用总额，下达给财务部，再由财务提供预算报表格式，各部门根据格式和自身费用消耗情况上报本年（尽量分月进行
然后做年度汇总）费用消耗，再由财务根据负责人制定的总额及对各部门费用的分析，剔除非必要项，保留必要项（这些有可能是需要与各部门沟通的），最终使各部门上报数据的合计等于责任人给出的总额，接下来费用审批支付时，务必严格按照预算执行。
如遇特殊情况（别说总会有特殊情况，如果数据上报的严谨且执行力高的话，除非是政府或者职能部门收费的情况，根本就没什么特殊情况，好多大单位那么多业务的，都是可以执行的，这属于企业内部控制），让需要的部门通过财务向负责人另行审批。
希望我的回答能给大家带来帮助。@头条号
@悟空问答
成本控制和预算控制的区别？
现实里基本可以看作一回事，但要在书面或论述上去看的话，两者是有区别的 成本控制是早先说法，只对建设过程的各类成本进行监控，但监控实施是无目标的，粗放的 预算控制的内容实质就是控制成本，但不限于各类一般成本，对建设过程的各类发生和预发生成本进行监控，也可以对成本发生时间和节点进行监控，使得成本控制有了目标，是对预算进行监控。