个人idp计划包括哪些内容
idp个人发展计划风向课程怎么样？
idp个人发展计划有用吗？
风变idp非常适合三类人学习，一是对于初入职场或对职场比较迷茫的人；二是陷入了职场瓶颈渴望突破的人以及新晋的初中级管理者或储备管理者。课程从IDP入门的个人发展计划到管理人才研修班，基本上是贯穿了一个人的职场生涯历程，每个人都可以从中找到与自己相似的经历，你可以先试下体验课，再决定要不要报名。
业务员到总监需要提升哪些方面的能力？
正常情况下，从一线员工到总监需要经历两次角色的转换。从员工到直线经理，再从直线经理到部门总监。角色从管理自我到管理他人，再从管理他人到管理管理者。
第一次角色转换，需要从自己做业务，完成业绩，调整为带领团队完成目标。从百分百做具体业务和事情，转变为要花百分之五十的时间在团队管理上。要向团队明确工作的优先顺序、工作的标准，要关注团队成员的成长，要和各方面建立工作联系（包括上级、平级、下级）。根据上面这些要求和目标，需要的能力包括计划的能力、沟通能力、人员选拔的能力、绩效管理的能力等等。
第二次角色转换，需要从管理一个小团队到管理多个团队，要推动所有团队完成目标提高运营效率。需要向所有团队明确工作方向，选择合适的人做合适的工作，营造管理的氛围，让信息在组织内充分流动，重要工作关系的管理。这时候需要的能力，包括对战略的理解能力，选拔培养直线经理的能力，分配资源的能力，协调各方面利益的能力等等。
所以从员工到管理层，首先要转变角色，解决“我是谁”的问题。再根据高一层级岗位职责和企业的要求确定需要的能力。然后，再找到合适的方式有目的的提升具体的能力，也就是我们常说的个人发展计划（IDP）。这也是人才培养发展的基本逻辑。
业务员到总监需要提升哪些方面的能力？
在很多销售领域，业务员成为总监的案例较多，那么业务员需要提升哪些方面的能力才能成为总监呢？职场专家在此为您支招。
1、战略眼光。
销售领域业务员成长的空间比较大，有些优秀的业务员会得到职务提升成为管理者，是每个优秀的业务都能成为总监吗？肯定不是的。优秀的业务员多数还是个体能力，甚至是在团队合作中执行。要学会思考为什么那么做，如果能在执行中理解，那执行的效果会更好。能站在老板的角度思考问题和拿出解决问题的办法。
2、管理能力。
有时候业绩是逼出来的，优秀的业务员多是被动训练出来的。成为管理者之前先要学会自我管理，才能管理好团队。我也见过一些优秀的员工被提升为管理者之后的茫然，从一个被管理者的状态脱离出来以后，好像失去了惯性，自身找不到动力支点。这就需要业务员在工作中时常以管理者思维思考问题和解决问题。
3、个人魅力。
除了具备高度和能力外，个人魅力也是制胜法宝。当然个人魅力不是拉帮结派，不是小恩小惠，不是狐朋狗友。用制度管理，用魅力感化，人格魅力是领导艺术，是能够团结群众，凝聚团队战斗力的润滑剂。
业务员到总监不是一撮而就，这中间还有主管、部门经理等不同的阶段，心有所想，劲有所使，目标明确，距离彼岸就不会太远，加油吧！
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