薪酬分析哪些方面
薪酬成本分析？
薪酬成本分析？
薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。
薪酬成本管理详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。
薪酬是企业重要的成本，特别是高科技企业，有些甚至会占到公司总营收比例40\%以上。
任何一家企业老板都对此非常重视。
但这些钱花了多少，怎么花的，花了之后产生什么效益，与别的公司相比，多了还是少了，高了还是低了。
很多老板与管理者都希望弄清楚，以便未来更好的投入与激发员工的积极性与潜力。
薪酬成本分析？
薪酬成本分析的4个步:
1薪酬成本的构成 从单纯的薪酬成本考虑，薪酬成本包括：工资、奖金/佣金、公司承担的保险费和公积金等。其中工资、公司承担的保险费和公积金属于固定薪酬部分，属于直接成本；奖金/佣金是随着公司的业绩变化而变化的，属于变动成本。
2 薪酬成本的关联关系 与固定成本相关联的要素，则是人员编制与人员结构；与变动成本相关联的要素则是公司经营业绩、团队业绩和个人业绩。为此，在设计薪酬成本模型时，要将此两部分内容分开进行。
3建立数据计算逻辑 固定成本逻辑比较简单，直接从人员编制和结构导入即可；而变动成本则需要设定不同的计算逻辑，如根据不同的产品设定不同的变动奖金方案。
4 输入各类数据，形成分析结论 结构模型设计不是每个月都需要做的，一般是在年初进行设计。结束后，下一步需要做的是要将各类数据汇总输入到数据模型中。
简述企业薪酬制度分析的内容？
为了加强对员工薪酬制度的管理，提高企业人力资源管理的水平，应当重视对企业薪酬制度现状的综合分析，其主要内容包括：
①企业薪酬总额分析，通过企业的各种财务报表以及同行业企业的有关资料进行；
②企业各员工的薪酬分析，依据的是薪酬台账、当地标准生活费用、本企业与同行业其他企业的薪酬制度及规定等；
③企业薪酬制度分析，依据企业的薪酬制度、奖励制度、职级制度和人事考核制度进行；
④员工薪酬意识分析，常用的方法是问卷调查法和面谈法；
⑤企业薪酬策略分析，依据的是企业战略规划、企业的核心竞争力、企业文化、企业财务支付能力、市场薪酬水平、企业的用工制度等。