工作日记本
写工作日志的好方法是什么？
保健工作日记本内容怎么填写？
在工作日志方面，我同意阿里的模式。我以前写过一篇关于如何写工作日志的文章。基本内容如下:
WHY：为什么写？
在日清日完的过程中不断提升。在日清日毕的过程中得以不断提升。
HOW：如何写？
一份日报看似简单，但真正写好也不一定容易。至少需要四个保障措施：
(1)角色保护，即有日报负责人，可设专人负责部门员工的日常报告及时收集和数据汇总，及时跟进和控制过程。
(2)制度保障，每件事都要有标准。只有这样，我们才能知道它是否正确，是否合格。比如回到之前的小案例，如果晚了怎么办？如果你写得不认真怎么办？ 写得好的标准是什么，如何表扬等等。
(3)激励保障要及时回复和评论，做得好的要随时表扬和表扬，做得不好的要惩罚，奖惩要明确，强调积极的激励和即时性。
(4)结果有保证。任何工作都是为了结果。写日志是为了监控过程，最后是为了达到结果。我们应该通过日志发现问题，解决问题，树立标杆。要做到一米宽一百米深，一把钢尺到底。
WHAT：写什么？
我们知道为什么要写，也知道怎么写，那到底该写什么呢？在这里，与大家分享具体的写作方法，主要包括以下内容：
(1)完成今天的工作：包括今天完成的工作，今天未完成的工作；
(2)今天的工作分析思考：包括完成的方法沉淀，未完成的原因分析；
(3)明天的工作目标计划:包括明天的工作目标和明天的工作计划。
以下是日报的基本内容，供参考：
在此基础上，可根据具体行业、公司的特点进行调整或补充，时期更符合经营需要。
最后，一定会有人问我，写好工作日报业绩或工作成果一定好吗？
答案当然是：不一定。
也会有人质疑：有些员工表现很好，难道还要他写日报吗？
当时的答案是：需要。
作为一名员工，肯定会有人说：我要把工作做好，业绩行？为什么要做这么多虚假的事情，增加我的工作量？
答案是：不管你是否同意，坚持365天，也许你的收获会让你大吃一惊。
作为一名经理，我想回到开头那句话：
管理者的行力就是管理者的执行力；管理者的管理底线是员工行为的底线。
不要把注意力集中在一个短的时间点上，要看到一个更长的时间线，可能是5年，10年，甚至更长。要相信：一切都有因果。
原文链接：https://www.toutiao.com/i6804794195211977224/
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