教研教改工作总结
如何做一个出色的教研组长？
如何做一个出色的教研组长？
教研组长是一个学校里面的中层骨干，他决定着学校教育理念的推广和执行。教研组长，它是一项工作，并不是官儿。要带领组内所有老师全员优秀，提升成绩，不能流于形式。我个人觉得应该做到以下几点：
1.必须掌握所教授的学科知识内容，教学方法。抓住教材核心，把握考点。钻研业务，教研组长，首先在教研方面要有所建树。我们都知道，同行相轻，尤其老师，都是有想法的人，如果你的业务水平不过硬，是无法服众的。
2. 放下身段，和大家共同做事。不能以领导的身份自居，指手画脚，大家都是同事，抬头不见低头见。教研就是就事论事，针对教学去研究。带领大家一起做事，通过教研活动等具体的事情，把大家围在一起，让每个人都有参与感，要有一荣俱荣的心态，这样才能长久，教研才能有意义，而不是一纸空文，流于形式。
3.要学会知人善用，我想一个教研组内年龄结构是不一样的。对待不同年龄的人，不同性格的人，我们与之沟通的时候，方法也不一样。如果面对比你小的，经验不如你，那就有什么说什么，把你肚子里的货，毫无保留拿出来分享，同时要多激励。对于年长的老师，更有有经验的，我们要谦虚，毕竟人家比你入行早，哪怕是进这个学校比你早，也是你的前辈，所以我们有些事情，可以多听听他们的意见，给他们表达和决策的机会，也许会对你的教研工作起到一定帮助。
4.对上及时反馈。定期和教务主任或者校长汇报工作，让领导知道你都开展了什么工作，哪些老师有进步，哪些老师还需努力等等。接下来的工作计划，问题的解决方案，更懂教学的你，应该看的更远。这样才能担负得起教研组长这个称号。
以上是个人拙见，希望对你有所帮助。