知人善用的十大技巧 结合个人成功或失败经历，谈谈如何知人识人？

知人善用的十大技巧

结合个人成功或失败经历，谈谈如何知人识人？

结合个人成功或失败经历，谈谈如何知人识人？

知人识人方可用人，用人得当，小则企兴，大则国盛，学习了这篇论语识人篇，我有如下感想：“但我想绕开论语，通过一些历史典故来诠释一下知人，识人的重要性。

还是先有远至今：

刘邦当皇帝后，曾经问手下的功臣将相，刘邦问：请问大家，我和项羽争夺天下，为什么最后得到天下的人会是我？其中两位大臣高起和王陵说道：项羽仁厚体贴爱人，但却傲慢，而陛下奉功论赏，不拘小节，视将相为兄弟，并能知人，识人，才取得胜利，刘邦也道：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。 ”镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何，”连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，而吾却取得天下，刘邦认为：能够用好人是他取得胜利，夺取成功的根本原因，那怎样才能做到知人，识人，用好人呢？

一， 知人善用，知人善用，首先是要知人，其次方为善用，一个领导的重要才能是什么呢？一是要调动部下的积极性，能调动部下的积极性，二要知道手下的才能，譬如：下属有什么特长，什么爱好，什么特征？什么长处？以及什么短处，把他们放在什么位置可以适合，正如《论语·雍也》记载季康子问子路，子贡，冉求，是否可以从政，孔子分别道出三名学生的优劣，子曰：“由（子路）也果”，赐（子贡）也达”，求（冉求）也艺”。果是果断，艺是多艺，达是通达事理，孔子根据每个学生的特点，推荐了不同的职务。

老板用怎么样的管理方法才能让员工尽职尽责？

想要员工尽职尽责就得让员工有责有权，传统的管理大多数的中层管理都是有职无权，对于下属是没有什么约束力的，做事情很难达到预想中的效果。目前在东莞数据积分管理开始慢慢的在企业之间实行起来，让中层管理者有职有权。