工厂出货流程管理
怎么样保证出货无误？
怎么样保证出货无误？
由于我们的产品大部分出口到美国、日本、欧洲等地，基本都是空运，中间的运输成本相当高。我们每出货一批货，都会收到客户的反馈，客户手中的不良率每次都接近2%。因为我们的产品大部分是电镀产品，表面要求高。装运时，组装前有两人专门检查表面外观。组装后，在包装过程中进行全面检查。理论上有过两次全检，但客户总会发现各种问题。因为运输成本高，我要补货，要赔偿。老板自然觉得不舒服，我们也是，培训都做了，就是不 不工作。我真的不知道。;我不知道如何改进它。所以请坛子里的师傅指点迷津。有什么好办法吗？或者谈论公司如何 s出货目前工程，请帮我分析一下，谢谢！t
领料，生产，加工，检验，入库，出库用erp怎么走流程？
有三种挑选
1.为了有效控制物料，生产领料必须在车间领料时登记，过账后减少库存，并与成本核算关联。
2.外发加工:外发加工材料出库，减少材料库存，同时转入外发加工结算费用。
3.一般出库一般出库操作主要是指一般货物的借出操作和其他不会发生收款结算的出库操作，即仓库间的调拨。转出仓库是指转出仓库；转移到仓库意味着转移到仓库。例如，如果您的公司有两个仓库，该术语将从仓库A转移到仓库B，因此对于仓库A，它意味着转出，而对于仓库B，它意味着转入。
工厂里的订单都是怎么接到的？
订单稳定的工厂才会有好的发展！秩序是工厂的基础生存！现在小厂很难生存，市场竞争太激烈了！顾客与消费者协会。;讨价还价，利润降到最低点！尤其是小厂，赚钱不容易。不仅从质量上，从品牌包装上，影响都很重要！工厂订单主要来自以下几个方面！
销售员去推销跑单，尤其是小厂，老板是最大的销售员！
一个工厂刚开始发展，都是老板。他们最先通过自己的努力找到资源，找到关系，接到订单！起初，这是琐碎的小订单。要保质保量，做好了才有下一笔生意！
很多小老板，从一开始就是其他公司的业务员，或者技术骨干，转型了！有了稳定的客户资源，积累了一定的人脉，改善了人际关系，就可以自己开厂了。随着业务的增长，我们将增加更多的业务人员来维护老客户和开发新客户！小厂就是这样发展起来的，逐渐变大！
万事开头难，需要一个积累的过程！有稳定的客户，也能保质保量按时交货！开厂压力很大，难度也很大。大！面对残酷的竞争，想尽一切办法活下来是第一位的任务！
在线网站推广，客户自动下单！
现在做实体，更离不开互联网！线上推广是很多工厂订单的主要渠道！如果是做外贸加工的，可以付费进入B2B网站，一年花不了多少钱！选择适合自己发展的平台！在网站上推广你的产品，做营销！包装产品，加上精美的图片，生动的文字描述！很容易吸引顾客！
线上客户是海量的，只要推广做得好，客户是不可或缺的！客户看到你的产品更符合他的意愿，就会主动联系你，要求合作，这也是很多工厂接订单的主要！
顾客的口口相传，互相介绍生意。
这就是口碑的问题。产品优质高效，合作非常愉快！在同一个行业，在一个圈子里，朋友的朋友就是你未来的客户！只要遇到有需要的朋友，都会愿意介绍给你！这些都是优质客户，能给你带来很大的收益！从某种意义上说，做事还是重要的。你值得交朋友。关系好，就容易赢得客户！
尽量管理好你的人脉，因为你的资源越来越广。工厂的订单会源源不断！人脉的力量是很大的！因此，唐 不放过任何一个小客户，说不定以后会发展成大客户，都是潜力股！
可以接一些大厂的订单，这些订单也是很大的！很多大厂，到了生产旺季，业务量特别大！It 太晚了，不能自己生孩子！他们把单个订单送到工厂去做！需要打通关系才能得到！很多小厂都可以靠这些外单生存！
如果要接这些单，你的综合实力应该够了！从硬件设施，设备，各方面都要升级！虽然出库单利润不是很高，但是太大了，拿不住！很多人都是靠输出赚钱的！
工厂要想有源源不断的订单，就要学会管理，管好人脉，管好产品！通过不断的积累和创新，慢慢走上正轨！用心做产品赢得客户！虽然工厂很难做，但是只要我们坚持，坚信实体未来会越来越好。