应有格物致知精神ppt优秀课件

如何构建自己的思维框架？

如何构建自己的思维框架？

不请自来，分享干货，从不隐瞒~

我 m哥明，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问。我有13年的时间。;职场经验。我 我是个，喜欢用思维导图构造PPT。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人提倡结构化思维和图形化表格，分享过很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡的黄金金字塔原理、MEC《麦肯锡意识》分享一些结构化思维的摘要:

1.在解决一个问题的过程中，MECE的意思是将问题细分为清晰且不重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已被考虑在内。

2.在做战略决策的时候，你需要知道企业的实力，知道如何发挥企业的优势。

3.画逻辑树的时候，问题可能没有唯一的分解。不同的选择会影响你对问题和整个团队的看法。;对一些关键问题的理解。

4.像任何结构框架一样，逻辑树可以通过简化现实世界来帮助你理清复杂的问题，从无序走向有序。

5.当使用逻辑树或其他结构框架时，始终考虑您的受众，并根据不同的结构框架编写不同的演示报告。

6.结构只是开始，你还需要建立强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传达你的想法。

7.问题树是从逻辑树演化而来的。逻辑树是一个简单的分层元素列表，而问题树是一系列用来证明或证伪假设的问题。问题树在结构和假设之间架起了一座桥梁。使用结构框架，可以将每个问题分解成几个子问题，这些子问题可以进一步细分。通过创建问题树，所有问题和子问题都以可见的显示出来。这样就可以根据假设设置问题，形成分析的路线图。

8.利用结构框架建立初始假设，可以让你和你的团队在最短的时间内选择分析方法，界定研究领域，从而得出令人信服的结论。

福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具是思维导图，这是最容易实现结构化(树状)思维和图形化表达的工具。分享测绘软件和使用技巧，获取方法:

(1)关注转发赞(注:关注方便你获取更多后续商品)

(2)私信发送:思维导图礼包(注意，不是在评论区，是私信发送)

关注【思维导图PPT】，每天分享一份思维导图，PPT，职场技巧干货，希望每次访问都有收获。谢谢大家的赞和转发，帮你早日升职加薪！