采购计划的内容
采购计划的内容是啥？
采购计划的内容是啥？
1.制定并健全采购机制和采购步骤： （1）结合公司的长期计划，拟订采购单位的工作方针与目标； （2）承担制定采购战略方针、对策、规章制度及采购工作内容和方法，确保贯彻落实； （3）制定招、投标管理办法和各类物件的采购规范，并严格遵守；
2.制定并执行采购方案： （1）结合公司的扩展经营规模及其年度的经营计划，制定高效的采购任务和采购方案； （2）审批本年度各个部门呈送的采购方案，统筹策划和明确采购具体内容，制定主辅材采购明细； （3）实施市场调查、预测分析和追踪企业采购要求，了解各种各样物资的供应渠道和市场形势状况，由此编写采购费用预算和采购方案； （4）依据采购管理流程，参加重点内容大宗商品采购工程项目的商谈、签订，查验合同书的落实和实施情况； （5）承担组织落实企业的采购、供应原材料、备品配件及其它物资供应供应，确保科学地机构采购，并立即供应生产制造所需要的物资供应； （6）检查指导仓库工程验收、进库、派发及管理方面，确保采购物件的品质；
3.采购费用预算与控制： （1）编写本年度采购费用预算，执行采购预防控制与过程管理，合理控制成本； （2）采购价钱审批、费用预算、价格，做到高效的成本管理； （3）向各个部门明确提出控制成本的意见，降低不必要支出，以合理资金确保最大的一个物资供应供应； （4）对采购合同的履行全过程开展监督管理，立即付款有关账款；
4.挑选并管理方法供应商： （1）结合公司的物质需求，选中价格实惠、货品质量稳定、值得信赖服务优质的供应生产商，创建长期性战略同盟； （2）创建对供应商的资信评估、履行合同、售后服务能力及物资供应价格行情情况和行情的综合评定系统软件； （3）连续不断开发的供应渠道和供应商，强化对新老顾客的探访和调研； （4）制定供应商管理条例，强化对供应商的管理方法、考评，确保供应商给予新产品的优良性；
5.本部门建设工作： （1）结合公司的绩效管理制度，考评下属的主要工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （2）承担采购单位采购人员的职责权限及行政部门事务管理； （3）帮助并参加采购人员的岗位培训和在岗培训。