区域经理岗位理解
区域经理与经理差别？
区域经理具体工作内容？
区域经理是指在市场中承担此片区域内的销售和售后服务及其技术方面的总的负责人。对该区域的所有相关业务承担，从而包含该区域的人事录取和招骋。区域经理是经理中的一种。经理的范畴非常大，经理是指负责人，包含单位经理、区域经理、销售市场总经理、产品研发经理、副总经理经理以及公司总经理等，各经理按照分别的职责对自身的单位，销售市场地区或者公司承担。
区域经理管理机制和构思？
之上6个方面论述模式和构思:
1/6.掌握管理方法区域内的客户。
作为一名区域经理，一定要把握自身所属区内的全部客户。也不是说了解客户就可以了。你就要了解你的关键客户有什么，大客户小客户中间比例及造就其价值比例。什么客户可能外流，什么小客户可能发展成大客户，什么大客户的效用发展趋势不太好……这种你都要掌握，仅有了解到了客户的现状，才可能去找出问题，从而才能解决难题。
2/6了解自身管理的团队。
自已的下边有多少个团队，即有几个，她们各自遍布情况怎样，相对应的客户的布局图，这些都要掌握。仅有掌握了自己的团队，才可以有利于能够更好地咱来区域内的一系列工作中。同时也要了解自身团队的一些极为重要的核心的引领者，他们才是政策和行动的传递者和实施者。
3/6擅于注意团队的优势和劣势。
每一个团队都是有自己的长处，也拥有自己不足的地方，做为区域经理，每一次营销活动，好比打一场仗一样，哪些人饰演前峰，哪些人饰演流行，哪些人最终登场，哪些人带头……这种，做为区域经理，要不断汇总，不断掌握才能达到的。
4/6严于自私自利，有奖有罚。
作为一名区域经理，也是一名领导人员，一定要严于自私自利，不能用2套规范，对员工严苛，对自己却放肆，这样很容易失去人心的。针对下边职工的难题，一定要完成奖励和惩罚明晰。不可以姑息养奸，要实事求是。该罚就罚，该奖就奖。一般的职工喜欢是非分明的领导的。
5/6销售业绩才是硬道理。
一名区域经理，就算你所付出的再好，最后的业绩一直一项核心指标。没有业绩什么都是空话，千万不能意气用事，要明白自己的工作重心——销售业绩。一旦预估销售业绩无法达到，一定要及时查找原因，联络总公司，提议采用新的举措这些。
6/6工作和私人感情分离。
做为领导干部，工作方面需有工作中的一面，私底下要会和员工打成一团。正确解决好工作和情感的关联，有时候带上职工去户外旅行，或是大家一起吃饭，喝喝酒，这种都是能够有些。谨记：一定要掌握好一个度，度拿准了，对自身和员工都好。