招投标的一般流程
招标投标的整个步骤？
招投标的全部流程？
超完善的招标会、投标流程
招标人准备工作
1、项目立项
1）提交申请可研性报告具体内容有：
项目投资明确提出的必要性，筹建经营规模和修建地址的基本想法，网络资源状况、建设条件、分工协作的基本剖析，施工预算和资金筹措构想，新项目大致进度安排经济收益和社会经济效益的基本点评等。
2）编写新项目预项目可行性、项目可行性汇报并递交具体内容有：
我国、地区相对应现行政策，企业的目前建设条件及基本建设要求；项目实施的可行性分析及重要性；市场发展前景；技术性里的可行性分析；财务报表分析的可行性分析；效益评估（经济发展、社会发展、自然环境）等。
2、工程建设项目报建
招标人持项目立项等批准向工程交易中心的基本建设行政主管部门备案报备建设。
3、施工单位招标会资质
（1）有长期从事工程招标代理工作的营业场所和对应资产
（2）有可以编写招标文件和机构评标志相对应技术专业能量
（3）假如没有资格自主机构招标会的，招标人有权利自行选择招标代理机构，授权委托其申请办理招标会事项。一切个人和单位不得以其他方法为招标人特定招标代理机构。
4、申请办理买卖证
招标人持报备建设申请表在工程交易中心申请办理买卖备案。
编写资格预审、招标文件文档
1、编写资格预审文档
资格预审文件内容：
资格预审申请函、法人代表身份证件、委托授权书、申请者基本情况表、近年来财务状况表、近几年来成功的相近新项目登记表、正在施工的和新承揽的新项目登记表、近几年来出现的起诉及诉讼状况、其他材料。
2、编写招标文件
1）招标文件具体内容
招标信息、投标邀请书、投标人注意事项、评标办法、合同文本及文件格式、工程概算、工程图纸、标准规范及规定、投标文件文件格式。
2）编写招标文件常见问题
a.确立文件编号、项目规划及特性；
b.投标人资质规定；
c.开售文档时长；
d.递交投标文件方法，地址和截止时间。招标文件应确立投标文件所递交方法，能不能邮递，能不能电传。投标文件应缴到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求
内容包括：投标函及投标函附则、法人代表身份证件或委托授权书、履约保证金、已定价工程量清单清、施工组织方案、项目风险管理组织、其他材料、资质审查材料 。
1）招投标的语言表达；
2）投标文件的组成；
3）投标文件的订装；
4）投标文件的款式和签定；
5）评标办法；
4、投标有效期
招标文件理应依据新项目的状况确立投标有效期，不适合太长或过短。如遇特殊情况，即投标后因为各种原因没法校准，电动执行器和招标人务必在原投标有效期结束前规定投标人增加有效期限。这个规定与回复务必要以书面形式的方式上传。投标人可回绝执行器的这些规定，其担保金不容易被收走。
5、投标文件的密封性提交
1）投标人应按招标文件的标准开展密封性和提交。例如有时候执行器规定投标人将每一个文件包括“价钱文档”、“技术性和业务文档”“商和资质证书文档”密封性在一起，偶尔依据必须还会各自独立密封性自主提交，这根据实际情况来定，但一定在招标文件中确立；
2）投标人应确保密封性完好无损并盖上投标人单位印章及公司法人图章，便于投标前对文档密封性状况进行检查。
6、废标
属一下情况者废止标解决：
1）投标文件送达时间已超出要求招投标截止时间（公平公正、公平公正）；
2）投标文件未按要求订装、密封性 ；
3）未盖上投标人公司章及公司法人、授权代表的图章，未提供公司法人授权证书 ；
4）未提交履约保证金或额度不够，履约保证金方式不符招标文件规定及担保金、汇交通出行与投标人开户银行不一致的；
5）投标有效期不够的；
6）资质证明材料不全的；
7）超过业务范围招投标的；
8）招投标货品并不是投标人自身制造的且未给予制造厂家的认证和证明材料的；
9）选用协同招投标时，未提供协同多方的义务的责任证明材料的；
10）不符合技术规格中技术参数和超过误差标准的公布招标信息的等。
公布资格预审公示
1、编写资格预审公示
内容包括：招标条件、项目可行性与招标范围、资格预审、投标文件的提交、招标文件的获得、投标人资质标准等。
2、公布媒体
在工程交易中心的网站更新招标信息。公布的载体有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标信息在新闻媒体或网站更新的有效时间为5个工作日内。
资格预审
1、售卖资格预审文档
2、接纳投标单位资格预审申请办理
3、对潜在性投标人开展资格预审
1）接纳资格预审文档
2）建立资格预审联合会由招标人建立评审工作组，包含会计、技术性层面的专业技术人员。
3）评审程序流程
a.基本核查
资格预审文档开展完好性、实效性及准确性的资格预审。
b.详细审查
企业营业执照、企业资质等级等 会计层面：能否有充足的资产担负本工程项目。投标人务必有一定数目的周转资金。施工经验：是不是担负过相似本建筑项目，尤其是具备尤其需要的施工项目；近几年来工程施工的项目数目、经营规模。工作人员：投标人所具备的工程和管理者的总数、工作经历、功能能否达到本工程项目的规定。
c.机器设备
投标人所具有的工程机械设备能否符合工程项目的规定。
d.回应
核查联合会规定申请者，以书面通知对资格预审文档里的不明确的地区给与解释说明。范畴：申请文件中不明确的具体内容开展书面形式回应或表明；申请者的回应或表明不可更改申请文件的实质具体内容并当做其构成部分。
e.方式
一般在通告时会注明评审方式，评审方式一般由达标制和不足总数制。
f.审查报告
核查联合会进行核查后，明确根据资格预审的申请者名册，并向招标人递交书面审查汇报。根据详细审查申请者的总数不够3个的，招标人再次机构资格预审或不会再机构资格预审而选用资格后审方法立即招标会。
g.根据评审的申请者名册明确
根据评审的申请者名字，一般由招标人依据审查报告和资质评审文档要求明确。
4、招投标购置必须邀约
开售招标文件及答疑解惑、补遗
1、售卖招标文件
向资质审查达标的投标人售卖招标文件、工程图纸、工程量清单等原材料。自售卖招标文件、工程图纸、工程概算等材料生效日至终止售卖之日止，为五个工作日。招标人理应给与投标人编写投标文件需要的有效时长，最少不得少于二十日，一般为了更好地商业保险，自招标文件传出生效日至递交投标文件截至之日止为二十五日。
2、投标前建筑项目现场勘察和标前大会
1）勘验机构各投标单位现场踏勘，不可独立或各自机构一个投标人开展现场踏勘。
2）标前大会全部投标人对招标文件中和在现场踏勘的情况下存在的疑惑在标前大会中开展答疑解惑全过程。
3、补遗招标人对以产生的招标文件开展必需的回应或是改动的，理应在招标文件规定递交投标文件截止时间最少十五日前，以书面通告投标人，回答的主要内容为招标文件构成部分。
接纳投标文件
接受投标人的投标文件及履约保证金，确保投标文件的密闭性。
提取评标专家
在投标前两个小时内，在相对应的技术专业专家库随后提取评标专家，另招标人派遣意味着（具备初级之上相对应的专业技术职称）参加投标。
投标
1、时长、地址
时长为招标文件中注明的的时间，地址为工程交易中心。
2、与会人员每日签到
招标人、投标人、公证机关、监管企业、纪检部门等参会人员每日签到。
3、投标文件密闭性查验
投标时，由投标人或是其推举的意味着查验投标文件的密封性状况，还可以由招标人授权委托的公证机构查验并公证处公证 。
4、组织唱标
5、投标过程记录，并归档备查簿
投标文件评审
1、评标委员会建立
评标委员会由权威专家和招标人意味着构成，一般由招标人意味着出任委员会主任，权威专家在投标前由招标人在专家库选取，且权威专家信息内容需信息保密。并对权威专家有“回避原则”。
2、投标提前准备
1）工作员及评审提前准备
工作者向考官派发招标文件和投标相关报表，评审了解招标工程概述、招标文件具体内容和评标办法及规范等信息并确定招标会目地、项目范围和特性及其招标文件里的关键技术标准和规范和商务条款等。
2）依据招标文件对投标文件做系统的评审和较为。
3、基本评审
1）投标文件的合规性评定
a.投标文件的实效性
b.投标文件的完好性
c.与招标文件的一致性
2）对投标文件的怀疑，以书面材料方法规定投标人给与表述、回应。
3）废标底相关状况需与招标文件和国家有关要求相一致。
4、详尽评审
1）工作员工作中
投标协助工作员帮助搞好评审团对各投标文件投标评分的测算、核查、归纳工作中。
2）评审程序流程
a.技术评估
具体内容有施工工艺的可行性分析、施工计划的稳定性、施工质量的保障、施工材料和工业设备供货的专业技能合乎设计方案技术标准、针对投标文件中依照招标文件要求上传的建议方案作出技术性评审 。
b.商务接待评定
具体内容有审核所有价格数据计算的准确性、剖析价格信息的科学性、对建议方案的商务接待评定。
c.投标文件的回应
评标委员会能够见面投标人并对投标文件给予回应，以书面或书面通知提问问题，规定投标人回应，接着在规范的时间内投标人以书面宣布回应，回应和确定的情况需要由授权代表宣布签名，并做为投标文件的构成部分。
5、评标报告
1）报告内容关键有基本情况和数据库、评标委员会人员名单、投标纪录、符合规定的开标一览表、废标说明、投标规范、评标方法或是投标要素一览表、得分较为一览表、经评审的投标人排列及其回应表明更正事宜会议纪要等。
2）评标报告由评标委员会组员签名。
3）递交书面形式评标报告并评标委员会散伙。
6、引荐中标候选人
评标委员会强烈推荐的中标候选人理应限制在1~3人，并表明排列。
校准
对投标结论在市工程交易中心网址开展公示公告，公示时间不得少于三个工作日。
传出工程建设中标通知
1、传出中标通知
2、商谈提前准备
1）商谈工作人员的构成 。
2）重视有关工程的资料收集工作中。
3）对商谈行为主体以及状况的深入分析
确立商谈的具体内容，针对合同书中明确的，并没有异议、分歧、系统漏洞和相关缺点的条文任何一方并没有议价的空间。
4）制订谈判方案。
签订前合同谈判、签订
1、签订前合同谈判
在约好地址进行谈判，在商谈情况下要将主导权争得来，不必过度传统或激进派，留意身体语言和视频语音、语气，恰当掌控商谈议程安排，立在另一方的视角讲难题，落实利人利己害他标准。
2、签订
招标人与中标人在中标通知传出30个工作日内以内签署合同，并交履约担保。
退回履约保证金
招标人与中标人签合同后5个工作日内，理应向中标人和未中标人的投标人退回履约保证金。