有城府的人经历了什么
一个人城府很深有什么样的表现？
一个人城府很深有什么样的表现？
城府事比喻人的心机多而难猜测。那么城府深的人就是心机深、心思难以猜测的人。一般来讲，我们会把一些喜怒哀乐不轻易表现出来的人看作是有城府、也会把考虑问题全面、深思熟虑的人看作是有城府、或者不轻易发表意见，一旦发表就会让人觉得有见地的人看作是有城府。
胸有城府，喜怒不形于色。不管贬义褒义，有城府的人一般具有沉稳、沉着、冷静、不冒失、不咋呼的特点，可能全面思考问题的能力、善于观察环境的能力、与他人交往顾及他人感受的能力、在大环境中掌控全局的能力、对问题的洞察能力、对事态发展的高瞻远瞩能力都比较强，同时自我控制能力也比较强，会对个人的欲望加以控制或压抑，而不会贪图一时之快或逞一时之能。
有城府的人通常不会让别人一眼看透自己的想法，这有时候并不是对他人的一种敌意，而是一种对自己的保护，城府说白了就是让你看不透，如果看透了可能会带给他很多麻烦和危险，所以他会在他人面前带起面具。所以很多时候我们往往很难把城府和真诚挂上钩，但其实这两者是不矛盾的，一个人可以很城府但又很真诚，他的真诚是能让别人感受到的，而城府则是为了保护自己或者对方的一种选择，并不是一种常态。而有的时候有城府的人又会将自己的缺点尽可能的隐藏起来。
随时时间的推移，我感觉我自己也逐渐有了些城府，不对他人过快地发表看法，不过快地表明自己的立场，隐藏自己的观点但并不吝啬分享，但是如果是自己选择相信的人，我是会愿意放下自己的戒备心，跟对方谈谈自己的脆弱，告诉对方自己的缺点，让不完美的自己暴露的更多一点，我想只有这样才能让自己的内心有所寄托，有所依靠，生活才不至于艰辛吧。
一个人城府很深有什么样的表现？
我一个制造业管生产的好哥们，有次喝酒的时候，他喝开了，和我聊了两个小时的细节。
那个城府很深的领导，怎么一步步花费了一年的时间，把他给弄走的。
这位哥们（职位车间经理）来公司六七年，公司建厂的时候就在了，能力很强，管辖的车间几条重要产线，其中KPI关键指标是全公司所有产线最好的。
但他的前任领导（总监）和大老板闹翻了，最后被干掉。一个月后，空降了一位新的总监，这位新总监来了后，就和所有的下属管理层开会，宣告了上任和对部门的主权。后面，几个车间经理都私下去拜访了这个新总监，有事没事也往新总监办公室跑着，送水果送饮料嘘寒问暖。
而这位哥们脾气是有点那种吃软不吃硬，又是能力最强又是资历最久，所以工作上他还是如以往那样，主动积极地配合总监完成任务，其他的迎来送往，按他当初的想法，鬼知道这个总监做得久不久，说不定做了几个月被开了呢，我还没那么快上杆子捧他。就是之前的总监也是对我很客气，称兄道弟呢。
然后，等到新总监转正后，故事就正式开始了，整个过程持续了一年。
新总监第一步做的，就是更改部门KPI。
至于怎么改，你们懂得，除了几个关键KPI不能动外，要报上去的不能变更。
但部门内的评审KPI，我是部门老大，我总可以变更下吧。于是他去掉了以前的一些KPI指标，增加了一些他说很重要的KPI指标。然后所有KPI有个综合评分，比如KPI有10个，8个完成好的，那就是80分。一切绩效都以综合评分为准。至于靠拢他的管理层，他就给他加几个容易完成的KPI指标，至于我那个哥们，就给他加了几个几乎按照现阶段公司在部门的投入，基本不可能完成的KPI指标。
几个月，我那哥们为了提高新的KPI指标，不得不花钱采购提高效率的设备，这个新总监也没怎么卡他。但是设备是有采购周期，员工也有培训周期，出来成绩又有个周期。这里新总监又埋下了一个伏笔，那就是新总监未来会拿着几个月的KPI综合成绩，和他分析的我那哥们的支出给其他部门看，给大领导看，报表上体现得一目了然，那个哥们负责的部门综合成绩几个月来持续下滑，这几个月部门的支出还持续增多……而其他部门的综合成绩都稳步提高，还节省支出…………只能说，这个人的能力有问题啊…………
新总监第二步做的，就是把之前的老部下招了进来。
当然，把老部下招进来的时候，是以另外一个相关的职务给招了进来，那岗位和我那哥们部门无关，级别也比那哥们低一个级别。等他那个老部下做了三个月转正后，他开始到处说这老部下能力不错，有些好出成绩的工作也委派给这老部下，还屡屡推荐给大领导，说我的兵不错吧。
接着，他开始有意无意地和别的部门聊天，说他原来的那个老部下是做什么的，经验好工作能力更强。你们肯定懂得的，他老部下原先的工作范围是高度和我那哥们工作范围重合的。同时，他也半隐晦半透明地说，我那哥们工作能力差，然后以部门综合成绩说事，以支出没见效说事，给周围的部门，包括大领导灌输这种思想，他新招的人能力强工资低，而原来我那哥们能力弱工资高。
舆论发酵后，那哥们也知道了，其他部门和他的配合度也变差了，大领导对他也没什么好脸色，即便他做出来成绩，也觉得是应该的。
本来走到这一步，那哥们应该也知道了，他留不住的，可是他头铁啊，还是没想到跳槽的事情，依然每天加班做事，管自己的部门，优化流程，培训员工，结果他KPI慢慢好转了起来……
就这样又过了两三个月，新总监看我那哥们没啥离职的动静……又开始了第三步……
新总监第三步做的，就是拉他谈心，并直接摊牌。
新总监很和蔼，把那哥们叫到办公室，关上门，语重心长地说，虽然你最近的KPI有所好转，但是还是部门的最后一名，你看，把最近半年调整后的KPI综合评分拿给他看。
我那哥们在铁一般的证据前，那也是哑口无言，他指着关键指标，说这些关键的都很不错啊，只是几个新指标不太好，相信过两个月也会好起来的。
新总监板着脸，那你是说我指标定的有问题了吗，这些指标大领导也同意的，难道和你工作没关系吗？看见那哥们憋屈的样子，新总监说，你工作能力这么差，大领导对我说了几次，想把你干掉，你不知道吧，都是被我拦下来的。我就是想着，你是老员工，不想这么快放弃你。
当然，那哥们心里门清，都是你撺掇的吧，闷着不做声。
新总监看他不说话，对他讲大领导不止一次对我说，让我考虑新的人选，但我觉得还是给你最后一个机会，我现在申请了PIP（员工PIP是个人绩效提升计划,针对KPI不是很好的员工,其上级给做的PIP改善计划。），是种极为羞辱人的做法。
那哥们结过那个PIP计划清单，脸色发青，又加了两个考核标准，做到上面的效率达标，必须得加人，但是公司这段时间改善，是不允许加人的。
那哥们直接就撕破脸皮，现场怼了，这不可能做到的，你这是故意为难我。
那个新总监也直接摊了牌，如果你无法在接下来三个月达到PIP的标准，那我劝你还是自己离职了比较好，免得被大家看笑话。这个PIP计划是要公布给其他部门，让其他部门给你评分的，免得别人因为你看不起我们的部门，那就不是丢自己的脸，是丢我们整个部门的脸。
那哥们冷笑了几声，憋着没打人，接过PIP，直接夺门而出。
为什么说我那哥们能力强呢，接下来的三个月，他想各种方法改善，弄私人的关系，甚至找以前老手下在周末过来免费帮忙，硬是第二个月结束就达到了目标，其他部门对他的绩效改善也打出了高分。
眼看PIP的目标达成，我那哥们松了一口气，没想到的，总监接下来的一波又来了。
新总监第四步做的，就是异地跨区域审核。
他先是和大领导打报告，说着在他的引导下，我那哥们的部门有了很大的改善，但是还不够，他想进一步帮助落后的部门。
“某兄弟工厂是新建立的，全部都是采取业界最先进的管理和工艺制造，他们那边的部门也愿意过来审核我们的团队，并给予我们先进指导。同时，某某（老部下）因为对相关工作也很了解，之前也参与这种审核，而MIKE经理（那哥们）也很忙，就不用帮助审核了，全程某某（老部下）陪同那边的生产经理审核就好了，这样也不会耽误正常生产。”
以上就是那个新总监的安排。
在接待那个兄弟部门过来的审核员，他当着大领导和我那哥们的面，笑着说，我们的某些部门最近有了很大的改善，但是我们认为还有很多很大的改善空间，我们水平有限发现不了。现在代表最新管理水平的兄弟过来帮忙了，相信一定可以挖掘出我们的潜力，体现出兄弟工厂的高水平。请一定要严格审核，找出一切影响生产的因素。
话语一边贬低我哥们，一边抬高审核的标准。
至于审核过程，全程不让我哥们参与，两周的审核结果出来的时候，我那哥们说，叫他进办公室的时候，那个总监斜坐在办公桌上，笑得很开心。
比最严格的客户审核都要严格得多的标准中，又不准我那哥们参与，又不让我那哥们准备，还是那个（新总监的老部下）带着审核员满处找些薄弱环节审核。
结果可想而知，审核了三百多项，其中几项红区，几十项黄区，那总监把电脑投屏到办公室的白板上，一边点一边啧啧说，这竟然都是黄区，这么多的不合格项，还有红区，还不止一个，你这管理能力有问题啊。
这我都不敢给别人看，这要是客户看到了，不停产才怪，你也真是管得好啊。你说你这PIP做得好，都是做给谁看的，只会做些面子工程，一查的话，都是问题，基础工作都做不好，还能做别的吗？
你看看，这么多不合格项，你怎么改，公司花这么多钱来帮你找问题，但你底子都烂了，你说我现在怎么办才好，对不起啊，我真的能力有限，实在没办法帮你了。
最后，那哥们没办法，主动递了辞职，跳槽到其他公司了。他因为能力强，所以后面混得不错，几年过后，也升级到了一个大公司的生产总监，这就是后话了。
………………………………
整件事情不论对错，新来的总监毫无疑问是个城府很深的人，以他为例，说几个城府很深的人的特点。
1、一旦下了决定，执行力超强，哪怕整个执行过程超长，也是初心不改，绝不动摇。
那个新总监针对我那哥们，每个步骤的实行，大概都是按三个月来实施的。有节奏，不紧不慢，一步步收网。我那哥们其实也不是不知道变通的人，中间也有过几次示好，比如趁着加班邀请总监吃饭，比如出去玩，借机带点昂贵的土特产给总监。但总监要么笑着婉拒吃饭，要么接受了昂贵的土特产，说自己不喜欢吃，又怕浪费，开会的时候分给了所有的车间经理和主管。
他一开始决心下来了要把那哥们弄走，中间持续了一年时间，无论那哥们是工作干得好，还是主动靠拢，都是铁了心要弄走他。
2、能够控制内心情绪，明面上的行为让人无可挑剔，但为达到目的都是暗地发力，让人有苦说不出。
新总监在众人面前，即便那哥们早期对新总监爱答不理，心里估计气急败坏，但开会时候能不带情绪，对那哥们仍旧是很客气。除非是那哥们有时候犯了小错（这个工作犯小错不可避免），他也是该批评就批评，但从不指导方向和给予助力。
表面上看去，他对所有的下属犯错的态度都是一样，所以明面上看，他是个很公平公正的领导。私下里很多人都知道他要干掉我那哥们，但他的一举一动都是有理有据，让人挑不出来刺。
3、社会上那种真正城府深到一定程度，不会让你看出来他城府很深，而是看上去外向，好沟通，明事理。
那哥们说，就是被那新总监的外表给欺骗了。看上去那新总监没啥大的心机，戴个眼镜文文静静的，刚来的时候，遇见人总是笑眯眯的，看起来也蛮有亲和力，为人也非常健谈，让人觉得没有那么强的威胁感。即便开始，他听调不听宣，甚至有时候怼新总监，新总监都是哈哈一笑，轻描淡写地过去，一副毫不在意的样子。
而电视里面城府很深的，基本都是那种喜怒不形于色，眼神深邃看上去就有一堆故事，嘴巴总是紧紧抿着，心机深沉，情绪内敛，不喜欢说话，气场也很强的那种。
但现实社会中，城府很深的人绝对不会都像电视和电影拍的那样，让人一看上去就觉得有城府。不可否认，肯定有部分是这样显而易见的，但很多城府很深的人是真正的知人知面不知心。
看上去很好相处，还觉得你们谈得来，未必他就是如表面一样，真的内心认可你。说不定他就是面上和你笑着打招呼，但内心却想着截然相反的事情，一直坚定不移地想着为了自己的利益，怎么才能把你给弄死。