战略管理的工具方法包括
战略管理是企业成功的关键之一。在快速变化的市场环境中，企业需要有有效的工具方法来制定和执行战略，以应对挑战并实现可持续发展。以下是一些常用的战略管理工具方法。
战略管理的工具方法包括
1. 战略规划: 战略规划是制定和实施战略的基础。它包括明确企业的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，确定战略目标和制定相应的行动计划。战略规划帮助企业明确方向，集中资源，提高决策的准确性和一致性。
2. 绩效评估: 绩效评估是衡量战略执行效果的重要工具。通过设定关键绩效指标，跟踪和评估企业在战略目标实现方面的表现，可以及时发现问题并采取纠正措施。绩效评估帮助企业了解自身的优势和劣势，为战略调整提供依据。
3. SWOT分析: SWOT分析是评估企业内外环境的常用方法。它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定适合自身情况的战略方向。SWOT分析可以揭示潜在的竞争优势和风险，为战略制定提供参考。
4. 五力模型: 五力模型是评估行业竞争力的工具。它通过分析供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者对企业的影响，帮助企业了解行业的竞争格局和力量分布。五力模型可以指导企业选择适合的竞争策略。
5. 价值链分析: 价值链分析是评估企业内部活动价值的方法。它通过将企业的主要活动划分为原材料采购、生产、销售和售后服务等环节，分析每个环节的附加值和成本，帮助企业找到提高效率和降低成本的关键点。价值链分析可以优化企业的资源配置和运营流程。
6. 平衡计分卡: 平衡计分卡是综合评估企业绩效的工具。它通过设定财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的关键绩效指标，帮助企业全面了解自身的发展情况。平衡计分卡可以促进各个部门之间的协作和沟通，实现整体绩效的提升。
7. 敏捷管理: 敏捷管理是应对快速变化市场需求的一种管理方法。它强调快速反应、灵活性和团队合作，通过迭代开发和持续改进来适应不断变化的环境。敏捷管理可以帮助企业更好地应对市场变化，提高创新能力和竞争力。
综上所述，战略管理的工具方法包括战略规划、绩效评估、SWOT分析、五力模型、价值链分析、平衡计分卡和敏捷管理。这些工具方法可以帮助企业制定和执行战略，提高竞争力和业绩。企业应根据自身情况选择适合的工具方法，并灵活运用，以适应不断变化的市场环境。