新供应商审核的内容和步骤
有做采购的吗？你们都是怎么验证供应商资质的啊？
有做采购的吗？你们都是怎么验证供应商资质的啊？
验证供应商资质要有好多流程，首先是要求供应商提交供应商调查表，同时要求他提交相关的证明比如产品许可证，体系认证等，然后检查。第二是通过各种渠道和工具来验证资质，首先查相关的信用调查网站信息或者用天眼查等工具或者通过专业的第三方调查工具如邓白氏等，同时通过与这些供应商合作的客户或它的供应商侧面了解。最后就是现场评审
如何审核供应商的报价？
对供应商的报价主要有如下审核方法：同产品比质比价，比供货周期数量，比售后服务，市场调查法，成本测算法，比价法，竞价法！
内容供应商对接流程？
1）首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。
2）根据对供应商伙伴关系的要求，明确具体的目标及考核指标，制定出达成目标的行动计划。
3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进，内容包括对质量，交货，降低成本，新产品，新技术开发等方面的改进进行跟踪考核，定期检查进度，及时调整行动。
4）在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进要求。
对供货厂商进行评审的内容可包括哪些？
采购现场审核供应商看什么，这个环节是客户对供应商评审中的一个重要环节。
具体审核供应商的内容有：
供应商的企业资质
供应商的生产能力，即设备状况，月供生产最大数量，
供应商质量体系控制情况
供应商原材料的质量保证情况
供应商对未来可能出现的质量问题，其反应速度，服务状况，配合结果的评定
供应商的技术力量情况
供应商的供货周期及运输货运情况
供应商的人力资源情况调查
等等
根据供应商所提供的物质对企业的重要性，来最终决定所审核的内容其权重比例，哪一条款为重要的，哪一条款是非重要的，比例多少。
作为供应商怎么配合质量管理现场审核？
作为供应商配合质量管理现场审核需要：
一，组织工厂相关人员开首次会和末次会。最高管理者最好也要参加。
二，安排专门人员全程陪同，各部门随时做好准备，审核到哪个部门随叫随到。
三，相关资质，文件规定，记录资料准备一年以内的。到时要哪批次都能很快提供。